一代人有一代人的历史际遇，一代人有一代人的时代使命。

时光回到1992年，25岁的黄永强怀揣仅有的1000块钱踏入安庆寻找属于自己的际遇；27年来，他的农业科技股份有限公司已在新三板挂牌，在全国有10家生产基地，包括全国规模最大的番鸭育种基地。此时，黄永强给自己的使命就是：带动更多农民富裕。

首次创业

就是为了吃饱饭

每天凌晨三四点钟去乡下收购家禽，然后到安庆沿街贩卖。

这是黄永强真正意义上的创业，那是1992年。那时候他的想法很简单：“就是为了赚钱，吃饱饭！”那一年，黄永强就赚了10万元。这期间，他有一个月都没有在床上睡过觉，困了就在车上眯一会儿，醒了就继续，不分黑夜白天连轴转，玩命地干。

1994年，黄永强将家禽批发经营的模式加入了零售经销商这一环节，扩展了家禽销售渠道；1996年，黄永强与三个合伙人开办了养殖场，因为收益丰厚，不少农民加入其中，于是，他设计了“首次家禽订单合作模式”，将禽苗发放给周边农民，提供技术支持，并定价回收家禽，带动不少农民发家致富。

2000年，黄永强注册农业公司，并与人合作投资200万元建成了活禽批发交易市场，这也成为我市至今唯一一个活禽交易集散地，缓解了骑路经营家禽批发所导致的扰民、脏、乱、差等情况，也解决了上万人的就业问题。

活禽市场的年交易额高峰时达到4亿元。

“也就是说，我什么都不干，每年就有几百万的稳定收入。”黄永强说。

二次创业

带动更多农民致富

回想创业初心，已经“小富”的黄永强有过困惑、迷茫，甚至停滞了公司的发展。

2009年，只有初中文化水平的黄永强开始了学习之路，取得大专文凭，获得畜禽养殖高级技术等级。

随着学习的深入，“做企业是为了什么？”“企业要做到什么程度？”“企业的责任又是什么？”……一个接一个的问题萦绕在黄永强脑中，挥之不去。

必须要带动更多人尤其是农民富裕，必须要让企业永续发展、传承下去。想通这些问题，黄永强启动“二次创业”：

重新定位——砍掉所有副业，瞄准番鸭市场，从法国引进、和高校专家合作培育适合地方的品种；

升级管理——改变企业的家族式管理，将兄弟姐妹一一辞退，任用专业、高端的人才；

广布基地——陆续在全国设立10家生产基地，其中阜阳基地是全国最大的番鸭育种基地，在21个省份建立稳定成熟的市场渠道；

……

开疆拓土，纵横捭阖。2015年，黄永强的农业科技股份有限公司成功在“新三板”挂牌上市。

在这个过程中，黄永强始终不忘自己的身份——农民，始终想方设法带动农民致富。

黄永强从最初的“你养我收”传统模式带动农民致富到如今“提供鸭苗，提供技术，提供饲料，最后的产品由企业全部回收”让农民承担越来越小的风险；即便在禽流感和非典期间，禽类市场低迷，黄永强却按和农民签订的合同价将家禽照价全收，宁愿每月上百万元的赔钱也不让农民折本……

一路走来，黄永强参与并见证着农业、农村和农民翻天覆地的变化：

“我出生正值文化大革命阶段，家里兄弟姐妹五人，家境贫寒，那时的山村里几乎家家都吃不饱饭，甚至有人因为挨饿而死去。”

“16岁时辍学离开了家乡，在陕西、山西一带的农村谋生，那时候的农村仍然十分穷苦，我连勉强糊口的钱都挣不到。”

“我们的市场越做越大还是得益于经济的发展，老百姓生活水平的提高。”

……

“基于现在的发展速度，未来五年我们要做到主板上市。”黄永强充满信心地说，“要带动更多的人尤其是农民走向富裕。”