积极构建知识产权密集型产业

中国工程院院士、科技部原副部长徐南平：

“兴安庆”，要把安庆放在国家发展大格局中考虑。当下我国已实现了第一个百年奋斗目标，开启了第二个百年奋斗目标的新征程。在此背景下，安庆的发展应理解为“经济强、百姓富、生态美、社会文明程度高”，按照国家战略指向，做好创新驱动发展。要提倡企业家精神，让科技创新成果不断转化为经济价值，实现科技创新和要素重组的良性互动;要构建公平的市场竞争环境，发挥市场倒逼创新的作用，严格按照市场规律办事，多些规则、少些人情;要积极融入国家战略，在国家战略中找准定位、布局产业、培育增长点。建议安庆积极构建知识产权密集型产业，在专利、商标、版权等方面发力。

以高端人才带动创新发展

中国工程院院士、博奥生物集团董事长程京：

举办首届“唱黄梅、兴安庆”圆桌会议，动员众多安庆籍院士、知名企业家和投资人回乡深度探讨安庆发展，足见市委、市政府一心一意谋发展的决心。安庆在生物医药方面有短板，主要是高端人才短缺、顶尖人才匮乏、大量人才外流;生物医药产业规模不大;创新实力不强。要想在生物医药产业方面异军突起，要下大力度引进高端人才，做好人才服务工作，不求所有，但求所用，以高端人才带动创新发展、吸引资金投入。同时安庆要锚定国家重大战略部署，尤其要快速高质融入长三角一体化，在国家战略中找准定位、布局产业、培育增长点，唯有如此，安庆明天才会更美好。

在科技成果转化方面发力

深圳市创新投资集团有限公司党委书记倪泽望：

安庆要在科技成果转化方面发力。一要瞄准人才优势，尤其挖掘各界在外的安庆籍高端人才，让人才优势转化为科技成果优势;二要借力资本市场，抢抓国家相关政策机遇、积极支持本土企业上市，让资本市场助推科技成果转化;三要创新招商模式，实行“亲情”招商、产业链招商、资本平台招商等，吸引投资机构落户，通过招大引强推进科技成果转化;四要发挥地方戏曲的独特优势，打造全国黄梅戏人才聚集地、朝圣地，以黄梅戏来吸引全社会的注意力、引进全社会的优势资源，共推科技成果转化。

汽车产业需围绕5个赛道布局

国轩高科董事长李缜：

安庆要打造千亿汽车产业目标，需要围绕5个赛道进行产业空间布局。一是围绕动力布局。汽车电动化趋势，决定未来产业布局应由传统的石油化工转向电力。二是围绕原材料布局，未来汽车原材料从钢材转向铝合金等，决定未来汽车产业布局由传统的钢材转向铝合金、碳纤维等高端材料。三是围绕技术布局，传统汽车产业侧重技术更新，未来汽车产业布局更侧重于发明创造。四是围绕服务布局，传统汽车服务侧重于维修，未来汽车服务侧重于电池更换回收等。五是围绕对象布局，传统汽车侧重于人为车服务，未来汽车服务侧重于车为人服务，应在这个方面充分考虑未来产业布局。

打造长三角一流的文旅目的地

景域驴妈妈集团董事长洪清华：

旅游是带动经济发展的“酵母产业”，建议安庆打造长三角一流的文化旅游目的地。安庆旅游不缺资源缺整合、不缺规划缺谋划、不缺市场缺产品、不缺投资缺模式、不缺项目缺网红、不缺营销缺品牌。建议安庆要谋划好旅游产业：一要做好全市旅游顶层设计，二要做出好产品吸引游客，三要有好的投资模式，四要有唯一性的好项目，五要有好的营销平台。此外工业互联网、数字经济是大势所趋，建议安庆要将工业互联网、数字经济放到重要位置，积极帮扶企业进行工业互联网和数字化改造，占领未来技术高地。

试点产业落地基金

含元资本董事长胡煜：

我们研究科技成果转化有四个模型：一是相对招商引资，整体环境更为重要。整体环境强调对契约精神、公平公正及法制的敬畏，强调政府谨慎使用“无形之手”;二是强调资本的力量。从资本的能量、能力、桥接、格局四方面阐述，透视资本对于科技成果转化的作用;三是“科技+产业+资本”模型，以科技撬动产业，以产业撬动资本，资本从而反哺科技成果转化;四是科技成果转化中的小工具库，分析怎样用分散的资源撬动大的产业链。建议安庆一要充分利用安庆籍人才资源优势，尤其要充分利用复合型人才;二要试点产业落地基金，营造以科技撬动产业、以产业撬动资本的产业生态;三要耐心分析传统产业，利用安庆籍人才优势，帮助传统企业量身定制转型升级方案。

加紧制定全市产业发展战略规划

中国工程院院士、中国建材集团有限公司总工程师彭寿：

建议安庆大力发展产业物流，以建设港口型国家物流枢纽承载城市为切入点，大力发展以港口为龙头、产业为载体、城市为核心的产业物流新体系，实现跨区域物流协同联动，打造中部崛起同心圆;大力推进差异发展，加紧制定全市产业发展战略规划，按照全市“一盘棋”的模式，合理规划特色县区产业，明确各县不同的发展“赛道”，构建产业协同体系，避免同质竞争;大力打造“链主”企业，发挥现有基础优势，做优做强新能源、先进化工材料、高端装备制造、产业物流等新兴产业，优化产业生态系统，重塑安庆产业新版图，加速实现高质量发展。中国建材集团将一如既往支持安庆发展。

产业发展要有“链”思维

深圳正威国际集团董事局主席王文银：

安庆产业发展要有“链”思维，打通供应链、客户链、产业链，要在大数据、物联网、云计算、智慧城、工业4.0等方面发力，把产业发展的规律掌握好、把经济发展的规律掌握好、把国家经济增长的规律掌握好，积极发挥各界安庆籍人才的优势，在科技化、工业化、金融化三方面奋起直追。同时要一手抓传统产业转型升级、一手抓新兴产业培育发展，一手抓双招双引、一手抓本土企业做大做强，一手抓顶天立地的大企业、一手抓铺天盖地的小产业集群，一手抓要素瓶颈突破、一手抓企业队伍建设，一手抓营商环境建设、一手抓点对点服务，踏踏实实做好实业。

纵深推进汽车企业股权结构改革

安徽江淮汽车集团有限公司原董事长左延安：

汽车行业产业链长，是各城市竞相角逐的“香饽饽”。安庆打造千亿汽车产业目标，需要纵深推进汽车企业股权结构改革。当下国内汽车产业处在转型发展的关键期，呈现数字化、智能化、电动化等特征，传统汽车产业面临挑战和机遇。面对激烈的市场竞争，安庆汽车产业推进汽车企业体制机制改革势在必行。安庆要学习借鉴外地经验，探索推进汽车企业股权结构改革，积极引进优势资本、优势人才、先进管理模式、先进技术，构建现代企业制度，提高资源配置效率，提高企业决策的科学性，让企业既有好技术、又有好产品、更有好商品。

增强国有资本融资能力

盛世投资董事长姜明明：

一要进行资本招商，除做好项目落地的土地等要素保障外，需要适当进行政府配资，这样对企业落户更有吸引力。二要进行产业基金等平台招商，围绕地方产业链招龙头企业，围绕龙头企业做科技成果转化。三要解决资本来源问题，要改变财政资金使用方式，探索“拨改投”模式，让有限的财政资金尽量多的产生新的财富;对现有国有资本运管平台进行改造，选拔专业干部、构建容错机制，组建竞争性国企，让其融入重大项目招引、参与上市公司并购、广泛对接市外省外资本，实现资产证券化，变管资产为管资本，增强国有资本融资能力。

围绕企业看重的五大要素做好配套

赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱：

企业落地往往看重地方的人才、资金、供应链、集群效应、社会环境等五大要素。安庆要围绕企业看重的五大要素，积极做好相应配套。建议安庆招商引资，一要打好亲情牌，积极发挥安庆籍人才库作用，进行招商;二要对行业类型进行分类，根据不同企业类型进行有针对性的招商，招商过程中充分考虑产业关联度、供应链等实际情况;三要瞄准新材料、5G工业物联网、大数据、人工智能等新兴产业进行招商;四要充分利用有限的财政资金，探索设立企业“落地基金”。此外建议安庆要把黄梅戏做“活”，做到和现实密切联系，以增强全社会对黄梅戏的关注度。

打造一支执行力极强的战队

嘉宾传媒创始人、CEO吴婷：

从营商角度看，目前安庆企业家们普遍缺乏发展的欲望和信心、品牌渠道怎么干的方法论等。政府要多创造机会，多与企业家们交流，激发他们把企业发展壮大的信心和欲望，多为他们提供塑造品牌的学习机会，并提供必要的扶持。从招商角度看，我建议要尝试打“校友牌”，发挥全国校友的作用，为安庆招商引资服务。从发展角度看，安庆需要打造一支执行力极强的战队，学习合肥等地实行的“链长制”，让每个干部都成为本行业、本领域的专家。从舆论角度看，安庆发展需要我们每个安庆人鼓与呼，讲好安庆故事，让外界知道我们安庆已铆劲出发、全力冲刺。