近年来，大观区加快推进紧密型医联体建设，充分发挥医联体牵头医院引领作用，优化成员单位分工协作关系，促进优质医疗资源下沉，建立完善分级诊疗制度，引导群众基层首诊、就近就医。以创新运行管理机制为核心，整合现有医疗资源，实现区域集团化经营管理，建立新的运行机制，增强群众的获得感和满意度。

为加快推进分级诊疗制度落实，该区制定了医联体内部转诊标准，畅通转诊通道，建立技术帮扶常态化机制，扶持基层特色专科建设，提升基层服务能力。在家庭医生签约服务方面，该区建立医联体牵头医院对基层医疗机构的支持互动平台，形成以电子病历为核心，以慢性病管理为抓手，以签约服务为保障的新模式，实现医疗服务与健康管理有机结合。在推进公立医院体制改革方面，该区建立科学有效的现代医院管理制度，大力推进人事薪酬制度改革，有效提高医护人员积极性和工作效能。

同时，推进区乡村一体化管理。发挥医保基金和基本公共卫生服务资金利益导向作用，在专家资源下沉基层、常见病多发病诊疗、药品供应保障、医保补偿、双向转诊、优化公共卫生服务等六个方面实现上下贯通，有效缓解基层群众看病难看病贵问题。