第一，ERP能解决市场多变、生产均衡的矛盾。

由于生产能力和其他资源的限制，企业自然会平衡地安排生产。在使用ERP系统进行生产计划时，应制定主要生产计划。通过这个计划层面，主要生产计划员平衡地安排产品或最终项目的生产，使计划生产数量在一段时间内与市场需求相匹配，而不是在每个特定的时刻寻求与市场需求相匹配。在此期间，即使需求发生很大变化，只要总需求不变，主要生产计划也可能保持不变。因此，我们可以获得一个相对稳定和平衡的生产计划。因为是产品或者最终项目的生产

第二，ERP使客户的供货承诺更好。

ERP该系统将自动生成ATP数据，专门用于支持供应承诺。根据生产和销售的变化，ERP系统会随时更新客户的可用承诺数据。销售人员可以根据客户的订单向ERP系统输入客户对某个产品的订单数量和需求日期，获得以下信息:

能否按时满足客户的需求？

如果不能按时满足，在客户的需求日期，有哪些可用的承诺？什么时候提供不足的数量？

通过这种方式，销售人员在做出供货承诺时可以心中有数，从而更好地向客户做出供货承诺。

第三，ERP能同时解决物料短缺和库存积压的库存管理问题。

ERPMRP的核心部分正是为了解决这种问题而开发的。MRP模拟制造企业镗孔计划和控制的实际流程。这需要回答和解决四个问题：

生产什么样的产品？

这些产品是由哪些部件或原材料制成的？

你有哪些零件或原材料？

需要准备哪些零件或原材料？

制造企业必须回答和解决这四个问题。它构成了制造业的基本方程。

第四，ERP能提高质量，降低成本。

通过ERP系统，人们的工作更加有序，时间是按部就班地实施计划，而不是忙于应对紧急情况。在这种情况下，工作的士气提高了，工作的质量也提高了，工作可以一次做好，不会产生废品。因此，提高生产力、产品质量、成本和利润都是伴随而来的。

第五，ERP能改变企业中部门标准的概念。

ERP强调企业的整体观。它将生产.财务.销售.项目与采购等子系统结合成一个集成系统，所有子系统都在同一数据环境中工作。因此，ERP它已经成为整个企业的沟通系统。通过准确及时的信息传递，我们可以专注于同一个方向，以工作流的观点和方式经营和管理企业，而不是将企业视为一个部门的组合，从而增强企业整体合作的意识和作用。各部门可以更好地了解企业的整体运行机制，更好地了解企业整体运行中本部门和其他部门的作用和关系，从而改变企业的本位观。

通过ERP，任何企业都能得到提升。不管一家公司的管理水平有多高，ERP都可以使其管理水平更高。