“全市供销社将引领新时代农村合作制经济发展，助力乡村振兴。”日前，市供销社主任方德祥接受记者专访时说，乡村振兴是一项系统工程，需要各方面“大合唱”，供销社不能缺位，需要精准定位，打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，始终做到“为农、务农、姓农”。

“助力乡村振兴，供销社目标有两条，一是成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，二是成为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带。”方德祥说，近年来全市供销社系统，走出了一条以改革促发展、以创新增活力、以开放添动力、以合作增实力的发展新路，2019年实现销售总额136亿元、利润总额4.3亿元、所有者权益达到22亿元。截至2019年底，连续7年在全省供销社综合业绩考核中保持先进位次，稳居第一方阵。

2017年，市供销社被国家人社部和供销总社授予“全国供销合作系统先进集体”荣誉称号。目前，全市供销社系统共有基层社106个、专业合作社357个、村级服务社1530个，独资、参股或开放办社企业91家，其中2家成功在新三板挂牌;开展产业扶贫项目20个，带动贫困人口7000余人增收或脱贫。

方德祥认为，从助力脱贫攻坚到助力乡村振兴，全市供销系统需要从四个方面发力。一是拓宽服务领域。要在巩固传统业务的基础上，向农村经济全产业链进军，包括产前、产中、产后服务，包括一、二、三产业融合发展。比如，提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工;参与建设农产品批发市场、物流中心和仓储冷链设施，建设一批连锁店、平价店、直销店，构建布局合理、联结产地到消费终端的农产品流通链条;打造城乡综合服务平台，新建和改造一批主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社;拓展生态养生、休闲观光、乡村旅游、养老健身、合作金融等各个方面的新业务新业态。

二是夯实基层基础。主要通过生产合作、销售合作、信用合作、消费合作、服务合作等方式，由县级联合社牵头，全方位恢复和重建基层组织;大力实施供销社培育壮大工程，在“十四五”期间，使基层供销社、专业合作社、综合服务社、庄稼医院、连锁网点等各类供销社组织机构，实现乡镇村全覆盖。

三是健全网络体系。继续实施新农村现代流通服务网络工程建设，加强农资、农产品、日用消费品、再生资源、农村合作金融等流通服务网络建设，加快形成连锁化、规模化、品牌化新格局;加强与交通运输、金融、邮政、烟草、石化、通信等部门合作，通过业务代理和资源整合，实现农村网络资源互利共享;加快发展电子商务，推动供销业务线上线下融合发展;通过“实体+互联网”方式，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营;发挥好“供销e家”平台作用，充分利用全国范围的供销网络优势，把安庆更多的农产品从网上销出去。

四是做强社有企业。围绕发展混合所有制经济，深化社有企业产权制度改革，引进战略投资者，以投资主体多元化，来增强社有企业发展活力和为农服务实力;重点推进社有企业并购重组，推动横向联合和纵向整合，努力在农资、茶叶、粮油、鲜活农产品等重要涉农领域和再生资源、农村合作金融等行业，着力培育一批龙头企业，发挥出供销社企业服务乡村振兴的引领和示范带动作用。

方德祥说，助力乡村振兴，全市供销系统当前要着力解决好三个方面的问题。一是提高政治站位，解决好信心的问题。结合“十四五”规划编制，在全系统深入开展讨论，统一思想、统一意志，增强工作的信心和决心。二是盘活资产资源，解决好缺钱的问题。将进一步整合社有资产，亮出合作经济的招牌，尽最大努力，向农村输入生产要素，输入先进文化。谋划一批新项目，依托项目建设，活化一些正在闲置的资产，使之充分利用起来，发挥其经济和社会两方面的效益。同时改进乡村治理，促进乡风文明。三是优化体制机制，解决好缺人的问题。大力培育懂农业、爱农村、爱农民的供销合作事业干部队伍，优化用人体制和机制，全方位罗列人才，尤其广泛吸纳那些扎根农村的乡土人才，壮大供销合作社人才队伍，以人才的汇聚，推动事业的发展。