我市召开会议推进市域社会治理现代化试点工作，印发实施意见，绘就了路线图、明确了任务书、锁定了时间表。做好这项工作，是群众安居乐业、社会安定有序的需要，也是我市市域社会治理工作补短板、强弱项、促创新的一次重大契机。

当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在市域社会治理中，这种矛盾更常常表现为群众对公共安全、营商环境、脱贫攻坚、城市管理等方面的具体诉求。如何见知于早、察之于微、解之于实?这就要求我们要推动重心下移、干部下沉，提高基层群众“治理参与感”，建好社区治理“朋友圈”、形成治理服务责任链、画好基层治理同心圆。

推动重心下移，就是要精准为基层赋权增能，让基层在减负的同时，有更多的时间精力，做好社会治理工作，不断推进治理能力现代化。要依靠科技创新，构建数字化社会治理体系，让大数据在社会治理中唱主角，把社会治理重心逐步由后端管理转向前端预警、由具体部门转向基层网格。通过强化前端感知、搭建中枢平台、创新场景应用，加快构建数字化社会治理体系，真正让群众享受到“数字化红利”。

推动重心下移、干部下沉参与基层社会治理，需要做好顶层设计，通过改革创新，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的机制。要发展社会组织，推进党建引领的“三治融合”“三社联动”，激发自治活力、优化网格管理，将社区和网格建设成为基层群众自我管理、自我教育、自我服务和党员干部密切联系群众的第一平台，实现基层社会的精细化治理。推动干部下沉，参与基层社会治理，还需要建立健全下沉干部发挥作用的长效机制，明确干部下沉的方式方法、职责分工、工作内容、管理培训、考勤考核等，构建基层和上级深度互动的工作体系，形成治理合力。要建立健全在一线考察识别使用干部的机制，引导广大党员干部在急难险重的任务中历练才干、磨砺意志、锤炼品性、彰显能力;要建立健全适应基层社会治理的干部培训提升机制，为优秀下沉干部强保障、提待遇、卸压力。

我们相信，在市委市政府的领导下，全市上下坚定不移地强化体制机制创新，改进基层治理，着力固根基、扬优势、补短板，就一定能走出一条具有安庆特色的市域社会治理现代化路子，让全市发展更有质量、治理更有水平、人民更有获得感。